ЦНИИ "Электроника"
Информационно-аналитический центр
российской
радиоэлектронной
промышленности
Финансовый консалтинг
Управление финансовыми ресурсами включает в себя целый ряд современных инструментов, обеспечивающих как оптимизацию избыточных расходов, так и получение дополнительных доходов от финансовой деятельности при минимальных коррективах общих процессов ведения Вашего бизнеса.
Услуги в области финансового консалтинга
- Финансовый анализ
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
- Оценка и анализ финансовых решений.
- Бюджетирование и финансовое планирование
- Разработка стратегии финансового развития.
- Разработка и внедрение системы бюджетирования и финансового планирования предприятий любых форм собственности, включая госучастие.
- Оперативное планирование (текущее).
- Тактическое планирование.
- Стратегическое планирование.
- Стратегический управленческий учет
- Разработка и внедрение оптимальной системы управленческого учета.
- Финансовый контроль
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
- Оценка и анализ финансовых решений.
Корпоративная система планирования и бюджетирования
Резюме проекта
Разработка и внедрение корпоративной системы планирования и бюджетирования.
Масштаб бизнеса клиента
- Объем ежегодной выручки ~ 100 млрд рублей
- Отрасль – Радиоэлектронное приборостроение
- Холдинговая структура, включающая в себя более 60 предприятий.
Основные этапы
1. Проведение диагностики существующих систем планирования каждого предприятия холдинга;
2. Разработка требований к корпоративной системе, с учетом запросов акционера, руководство и заинтересованных ФОИВ;
3. Моделирование системы и ее детальное описание;
4. Программная реализация;
5. Проведение обучающих семинаров;
6. Сопровождение в течение 1 года практической работы системы.
Проведение диагностики существующих систем планирования каждого предприятия холдинга;
Разработка требований к корпоративной системе, с учетом запросов акционера, руководство и заинтересованных ФОИВ;
Моделирование системы и ее детальное описание;
Программная реализация;
Проведение обучающих семинаров;
Сопровождение в течение 1 года практической работы системы.
Результаты проекта
Используемая на ежедневной основе корпоративная система планирования и бюджетирования.
Финансово-экономическое моделирование деятельности предприятия
Резюме проекта
Разработка и программно-математическая реализация финансово-экономической модели обоснования деятельности эксплуатационных предприятий в рамках процесса обновления парка транспортных средств.
Масштаб бизнеса клиента
- Объем ежегодной выручки ~ 2 млрд рублей
- Отрасль – Авиация
- Предприятие, осуществляющее эксплуатацию воздушных транспортных судов
Основные этапы
1. Анализ структуры и характера ведения бизнеса;
2. Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности;
3. Моделирование ключевых бизнес-процессов;
4. Моделирование характера воздействия экзофакторов;
5. Разработка альтернативных алгоритмических логик построения модели;
6. Программная реализация финансово-экономической модели.
-
Анализ структуры и характера ведения бизнеса;
-
Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности;
-
Моделирование ключевых бизнес-процессов;
-
Моделирование характера воздействия экзофакторов;
-
Разработка альтернативных алгоритмических логик построения модели;
-
Программная реализация финансово-экономической модели.
Результаты проекта
Готовый автоматизированный инструмент для принятия оперативных и стратегических решений по управлению развитием бизнеса заказчика.