Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг

Эффективное управление финансовыми ресурсами является одним из ключевых гарантов успешности бизнеса, позволяя, при прочих равных, значительно улучшать финансово-экономический результат. Управление финансовыми ресурсами включает в себя целый ряд современных инструментов, обеспечивающих как оптимизацию избыточных расходов, так и получение дополнительных доходов от финансовой деятельности при минимальных коррективах общих процессов ведения Вашего бизнеса.

Услуги в области финансового консалтинга

   
   
 

Финансовый анализ

 

Бюджетирование и финансовое
планирование

 

Стратегический
управленческий учет

 

Финансовый контроль




Кейсы


1 кейс:

Корпоративная система планирования и бюджетирования

Российский Холдинг в области радиоэлектронного приборостроения

Содержание:

А) Резюме проекта: «Разработка и внедрение корпоративной системы планирования и бюджетирования
Б) Масштаб бизнеса клиента:
            Объем ежегодной выручки ~ 100 млрд рублей
            Отрасль – Радиоэлектронное приборостроение
            Холдинговая структура, включающая в себя более 60 предприятий
В) Основные этапы
            1) Проведение диагностики существующих систем планирования каждого предприятия холдинга;
            2) Разработка требований к корпоративной системе, с учетом запросов акционера, руководство и заинтересованных ФОИВ
            3) Моделирование системы и ее детальное описание;
            4) Программная реализация;
            5) Проведение обучающих семинаров
            6) Сопровождение в течение 1 года практической работы системы
Г) Результаты проекта
            Используемая на ежедневной основе корпоративная система планирования и бюджетирования.

2 кейс:

Финансово-экономическое моделирование деятельности предприятия

Эксплуатационное предприятие воздушного транспорта

Содержание:

А) Резюме проекта: «Разработка и программно-математическая реализация финансово-экономической модели обоснования деятельности эксплуатационных предприятий в рамках процесса обновления парка транспортных средств»
Б) Масштаб бизнеса клиента:
            Объем ежегодной выручки ~ 2 млрд рублей
            Отрасль – Авиация
            Предприятие, осуществляющее эксплуатацию воздушных транспортных судов
В) Основные этапы
            1) Анализ структуры и характера ведения бизнеса;
            2) Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности;
            3) Моделирование ключевых бизнес-процессов;
            4) Моделирование характера воздействия экзофакторов;
            5) Разработка альтернативных алгоритмических логик построения модели;
            6) Программная реализация финансово-экономической модели
Г) Результаты проекта
            Готовый автоматизированный инструмент для принятия оперативных и стратегических решений по управлению развитием бизнеса заказчика