ЦНИИ "Электроника"
Информационно-аналитический центр
российской
радиоэлектронной
промышленности
Правовой консалтинг
Наличие компетенций в области права – гарант экономической и информационной безопасности Вашего бизнеса, а также возможность использования дополнительных юридических инструментов в условиях конкурентного рынка.
Зачастую предприятия малого и среднего бизнеса не могут позволить себе иметь постоянную команду юристов различного профиля, что не отменяет потребности в регулярных консультациях. ЦНИИ «Электроника» успешно реализует функции как в области разового правового консультирования, так и в области полного или частичного аутсорсинга юридических функций.
Помимо этого, ЦНИИ «Электроника» имеет опыт реализации уникальных масштабных сделок по формированию крупных холдинговых структур на базе предприятий различных форм собственности с последующим построением корпоративных правовых систем.
Услуги в области правового консалтинга
|
 |
|
|
|
Правовое сопровождение сделок слияния и поглощения (M&A) |
Правовая экспертиза |
Анализ и оценка проектной отчетности по результатам реализации проектов |
Правовое сопровождение корпоративной и хозяйственной деятельности |
Кейсы
1 кейс:
Правовое формирование корпоративной структуры с государственным участием.
Содержание:
А) Резюме проекта: «Разработка и внедрение корпоративной системы планирования и бюджетирования
Б) Масштаб бизнеса клиента:
Объем ежегодной выручки ~ 100 млрд рублей
Отрасль – Радиоэлектронное приборостроение
Холдинговая структура, включающая в себя более 60 предприятий
В) Основные этапы
1) Проведение диагностики существующих корпоративных правовых систем объединяемых предприятий;
2) Анализ действующего законодательства в области управления предприятиями с государственным участием;
3) Формирование корпоративно-правовой модели и разработка детального план-графика реализации процесса;
4) Комплексное сопровождение на всех этапах процесса реорганизации
Г) Результаты проекта
Юридически и фактически созданная работоспособная холдинговая структура
Б) Масштаб бизнеса клиента:
Объем ежегодной выручки ~ 100 млрд рублей
Отрасль – Радиоэлектронное приборостроение
Холдинговая структура, включающая в себя более 60 предприятий
В) Основные этапы
1) Проведение диагностики существующих корпоративных правовых систем объединяемых предприятий;
2) Анализ действующего законодательства в области управления предприятиями с государственным участием;
3) Формирование корпоративно-правовой модели и разработка детального план-графика реализации процесса;
4) Комплексное сопровождение на всех этапах процесса реорганизации
Г) Результаты проекта
Юридически и фактически созданная работоспособная холдинговая структура
2 кейс:
Сопровождение акционирования ФГУП Минпромторга России
Содержание:
А) Резюме проекта: «Комплексное сопровождение процессов акционирования ФГУП с последующей передачей в госкорпорацию»
Б) Масштаб бизнеса клиента:
Объем ежегодной выручки ~ 4 млрд рублей
Отрасль – Радиоэлектроника
Научно-исследовательский институт в области автоматизированных систем управления
В) Основные этапы
1) Разработка детального план-графика акционирования;
2) Сопровождение деятельности комиссии по приватизации;
3) Разработка проектов нормативных актов;
4) Организация системной работы с Росимуществом
5) Комплексное сопровождение на всех этапах процесса акционирования
Г) Результаты проекта
Успешная приватизация ФГУП в формате акционирования с последующей интеграцией в контур управления госкорпорации
Б) Масштаб бизнеса клиента:
Объем ежегодной выручки ~ 4 млрд рублей
Отрасль – Радиоэлектроника
Научно-исследовательский институт в области автоматизированных систем управления
В) Основные этапы
1) Разработка детального план-графика акционирования;
2) Сопровождение деятельности комиссии по приватизации;
3) Разработка проектов нормативных актов;
4) Организация системной работы с Росимуществом
5) Комплексное сопровождение на всех этапах процесса акционирования
Г) Результаты проекта
Успешная приватизация ФГУП в формате акционирования с последующей интеграцией в контур управления госкорпорации